十大建筑涂料粤马京东的未来靠什么？

    十大建筑涂料粤马京东在2014年1月31日向美国证监会递交的招股书中提到京东目前的业务模型。京东目前的主要业务模式是在线自营平台及向第三方提供平台服务。除了这两类主要业务外，京东还会为供应商或合作伙伴业务提供零星附加服务。如：向第三方合作伙伴提供物流、仓储、快递等服务。另外京东还会为合作伙伴或供应商提供不同形式的广告收益。当然，在其他业务收益中，京东也特别提到了互联网金融，并以开发出不同类别的金融产品，如针对供应商及第三方合作伙伴订制的供应商融资。简单的说，京东将扮演类似于中介的角色：供应商凭借其在京东的订单、入库单等向京东提出融资申请，核准后递交银行，再由银行给予放款。

    京东围绕着在线自营平台及向第三方提供平台服务还有很多的工作要做，比如说增强技术平台、提升毛利率及提升营运效率、加强配送建设、进一步扩大产品供给、吸引新客户及增加客户忠诚度等等。但在电商行业竞争日益激烈以及移动互联网快速发展的今天，单靠在线自营平台及向第三方提供平台服务已无法给投资者有太多的想象力。

    十大建筑涂料粤马那么京东未来的新业务发展方面是什么呢？京东招股书第114页提到京东未来发展战略。主要包括：

    O2O解决方案-京东目前在太原已开始试点O2O的解决方案。2013年，京东与太原唐久便利店将彼此的信息系统、商品系统、供应链系统、服务系统、支付系统和会员体系进行了打通和深度整合：从7月31日到10月31日，京东在网站上开设了唐久的购买专区，开业之初，京东以大数据分析为基础，通过多种定向的网路营销手段给山西太原的京东会员和网络用户，进行精准营销;同时唐久则在便利店门头悬挂了京东唐久网上大卖场的灯箱、在所有店内和橱窗上张贴了精美促销海报、投放了100万张促销DM、明示商品促销信息，消费者只要扫描DM商品上的二维码即可在京东的手机端下单和手机支付后，采用唐久现有的供应链体系完成仓储生产、支线运输和由唐久门店实现自提或者送货上门。

    网络金融-除了上面提到的供应链融资外，目前京东正在开发自已的在线支付平台。最近京东又搞出了个“京东白条”。2014年2月13日~14日两天，针对个人消费者的“京东白条”正式公测，首批将开放50万个名额。2月15日起，获得“京东白条”公测资格的用户可以在个人京东账户中激活“白条”，使用该服务。这是一款面向个人用户的信用支付产品，京东将在线实时评估客户信用，白条用户可选择最长30天延期付款、或者3-12各月分期付款等两种不同消费付款方式，最高可获得15000元信用额度。“京东白条”产品的本质为消费金融贷款。京东的互联网金融产品，除了上述的供应链融资外，另外，京东的招股书上提到，京东商城的前任CFO陈生强现任京东网络金融的CEO，并且出现在京东商城的高管一列。下表是京东商城在招股书中批露的高管名单：

    从上述可以看出，网络金融的CEO陈生强是唯一一个列入京东高管名单的业务分部的CEO。而前任CFO改任网络金融分部CEO，并且列为公司高管一级，可以想见京东对于互联网金融业务的重视。

海外扩张-京东在未来期望进行海外扩张，包括在海外建独立的网站、物流体系及支付体系，来扩大京东的品牌影响力。

    O2O解决方案、网络金融及海外扩张京东这三项大战略中，海外扩张显得比较遥远。京东目前尚未在海外布置一兵一卒，也未有大的收购行动，因此所谓的海外扩张只是借海外上市的东风吹吹风而已。互联网金融是网络比较热的名词。各互联网公司都在开展互联网金融业务。象阿里巴巴的余额宝、百度的“百度金融中心-理财”平台、新浪、网易的理财平台。但目前的互联网金融还在起步阶段。京东的供应链融资、京东“白条”相对于其他互联网公司的互联网金融而言，还是有一定的创新性。但京东的互联网金融还远未形成规模，其网络金融还需要继续的探索。同样，O2O解决方案也是目前互联网公司炙手可热的“网络用词”。O2O即Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。移动互联网的快速发展为O2O的发展提供了相应的契机。现阶段，阿里巴巴、腾讯及百度围绕着移动互联网与O2O都在大手笔的布局。腾讯一直围绕微信打造O2O业务模式，近日更盛传4亿美元投资大众点评网加码O2O战略；阿里巴巴近日也宣布16亿美元收购数字地图公司高德软件布局O2O；百度近期也重资全资收购糯米网，并将糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合，对O2O及移动互联网业务进行补充。

    十大建筑涂料粤马相对阿里巴巴、腾讯及百度的大手笔，京东显得平淡很多，收购动作也小很多。京东招股书批露了京东近三年的收购。较大的收购也还是在2012年10月31日以1.5亿人民币价格收购的网银在线。近日盛传京东商城于2014年1月24日以千万美元的价格收购今夜酒店，以扩大其在线旅游和酒店业务。从投资角度来看，京东并未针对O2O有大的资本动作。从京东O2O自身发展来看，京东目前针对O2O解决方案采用的是试点的方式，并未全面的展开。而试点只是自身资源诸如信息系统、商品系统、供应链系统、服务系统、支付系统和会员体系进行了打通和深度整合，并未实现移动互联网与O2O的结合。京东的O2O战略布局从目前阶段来看，已落后于阿里巴巴、腾讯及百度，显然在O2O战略方面已失去先机。

    京东在线自营平台及向第三方提供平台服务已给不了投资者们太多的想象空间，海外扩张显然是个海市蜃楼，互联网的金融目前尚未形成规模，O2O解决方案已然失去先机。京东未来的发展可持续增长的空间令人堪忧。我们不禁要问，京东的未来靠什么？
 

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